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哈佛商业评论：领导者的七段历程１
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【ICXO.com编者按】作为一名企业管理者，你主要从哪里得到管理启迪？你的答案或许是：管理培训、咨询公司、商业书籍……今天，我要向你推荐另外一个途径，那就是人文科学。
在人文与管理之间游走
作为一名企业管理者，你主要从哪里得到管理启迪？
你的答案或许是：管理培训、咨询公司、商业书籍……今天，我要向你推荐另外一个途径，那就是人文科学。
《领导者的七段历程》
作者沃•本尼斯（Warren G. Bennis）是哈佛大学肯尼迪政治学院公共领导中心顾问委员会主席。他从莎士比亚的作品中得到了启示。莎士比亚在他的作品《皆大欢喜》（As You Like It）中谈到人生经历的七个年龄段。本尼斯发现，类似于莎士比亚所描述的那七个时期，领导者的职业生涯也包括七个阶段，他将它们分别描述为婴孩、学童、恋人、士兵、将军、政治家和智者，并思考了每个阶段的挑战可以为进入下一阶段做好准备。
《哈佛商业评论》
领导者的七段历程
我是在第二次世界大战期间首次走上领导岗位的。当时我19岁，是陆军步兵团的一名少尉，对于指挥他人作战，多少有些战战兢兢。我的任务是在比利时的前线指挥一个排。我在半夜到达部队驻地，当时大多数士兵都已进入梦乡。这个排在一间屋顶被炸坏的房子里安营扎寨。传令兵把我带到厨房，给我一条长凳子上，而是把睡袋放在地上，紧挨着排里的其他士兵。可我根本睡不着，听着炸弹爆炸的声音，一整夜都没有合眼。说实话，当时我毫无指挥经验，对如何下达命令几乎一无所知。当屋子里的其他人陆续醒来时，我听到一名军士：“他是谁？”那个人回答道：“新来的排长。”那个军士说：“好，我们可以依靠他。”
我不知道应该如何做才好，但我在无意中走对了第一步：我低调上任，没有因我的新职务而张扬。事实上，当时我假装在地上睡着了。结果，在没有引起他们注意的情况下，我掌握了我要领导的这些士兵的一些重要情况。我了解到他需要我，或者至少了解到他们需要一个人，这个人就是他们后来教我成为的那种人。他们的确教我了。在随后的几个星期中，我手下那些经历过枪林弹雨的士兵让我在这比利时的战火中活了下来。他们还常常用实例来教我如何领导。那位欢迎我到来的军士成了我的生命线，他只教会了我许多重要技能，比如说如何通过一个战区不被炸死。
尽管企业领导者无须担忧自己会被炸死，但从很多方面来说，我在比利时的经历是任何一位初次担任领导职务的人的典型经历。我在比利时战场加入的那个排不是一个刚成立的组织，排里的士兵个个士气高昂，彼此也都建立起了良好的关系，他们对我寄予期望，而我并没有完全意识到。我的新部下们在观察我，看我是否能作个合格的指挥官，以及如何做到。每一位新领导都要面对下属对他的怀疑、误解，以及他们的个人需要和日常工作安排。如果你低估自己上任初始所采取的行动的重要性，灾难便会降临。踏上领导岗位是每一位领导者在其职业生涯中必须经历的诸多阶段之一，而每一个阶段都存在让领导者面临个人危机的因素。你不可能在商学院学会如何应付这些危机，它们可能会让你痛苦万分，但也能给你很大的教益。
我每次读莎士比亚的作品，似乎都更能感到他的学识渊博。莎士比亚在他的作品《皆大欢喜》《As You Like It》中曾经谈到人经历的七个年龄段。领导者的职业生涯也包括七个阶段，并且在许多方面，这七个阶段类似于莎士比亚所描述的那七个年龄段。把莎士比亚的说法稍作改变，这七个阶段可以被描述为婴孩、学童、恋人、士兵、将军、政治家和智者。了解领导艺术的一种方法是一一研究这七个发展阶段，并且思考每个阶段具有代表性的问题危机。（未完待续）
(来源: 哈佛商业评论 )
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